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The Pursuit of Success(五十四):三人行,必有我師焉。

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三人行,必有我師焉。」是出自《論語》的一句說話。該原文是:「 三人行,必有我師焉。擇其善者而從之,其不善者而改之。」意思為: 三個人同行,當中必定有我的老師。我選擇他善的方面向他學習,看到他不善的方面就將之對照自己,從而改正自己的缺點。

曾記得有一篇文章是關於請教別人。作者說盡量不要單對單的請教別人,而至少要找多一位志同道合的伙伴。之後,除了向指導自己的問自己心中的問題,還要好好留心伙伴的問題,因為他的問題未必是你曾經想過的,使他的提問無疑令你學到更多。

原來三人行當中的老師不只一位。

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相心書庫(八):《管理漫談(2):做個高明管理人》

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對於管理,我認為我們不能夠在成為管理人之後,才去學習如何去管理下屬。正如領導才能一樣,我們必須儘早接觸相關知識,並且在日常日活裡儘量應用之。透過經驗的積累,我們才能更加了解相關的理論,並將死板的理論應用在不斷改變的世界之中。

我發覺一個只懂管理理論的人,與能夠活用管理理論的人之間的差別真的很大。在現實生活裡,有些人在公司只會不斷說一些管理理論,並說教似地叫下屬應該怎樣做?可是,能夠活用管理理論的人從不會引用理論,卻會在行動中展現出他的良好管理風格。

這證明一個能靈活運用管理理論的人,必能將艱澀難明的管理理論變成自己身體的一部分。

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The Pursuit of Success(五十三):新寵兒(二)

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「阿坦!你好,我叫罔相心。」在阿坦來到公司後的第三天,我便用不太靈光的英文主動自我介紹。

阿坦對這突如期來的自我介紹感到吃驚。我想他從未想過會有公司同事(除了叻sir)會用英文和他對話。

事實上,我選擇用英文和他對話原因非常簡單:他是馬來西亞人,日常生活應用英文應不成問題,而我這英文不好的地道香港人,當然要把握機會,和他說說英文了!

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相心書庫(七):《時間密度管理術》

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看完《哈佛MBA的4大秘密:時間管理》之後,我對於時間管理的興趣更甚。由於我認為書中的理論太多,所以抽了點時間在圖書館裡,嘗試找一本有關時間管理卻不會有太多理論的書。

在圖書館裡四圍逛之時,一句文字吸引了我的眼球:「忙碌不待於效率,加班不等於充實,過得輕鬆散是一天,如何善用時間才是關鍵!」我極之認同這句說話,因為我留意到,身邊總是有一些經常十分忙碌且加班的人──他們好像有做不完的工作。

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相心書庫(六):《哈佛MBA的4大秘密:成功決策 》

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我永遠忘不了同事E對我說的話:「相心,我覺得你很怕下決定。」

理論上,隨著工作經驗變得豐富,我們對於日常工作上的決定應該變得更加得心應手。可是,我知道不少人像我一樣,在工作了一段時間之後,變得很怕下決定。這很大程度上是因為我們過去總是作出一些別人覺得我們未曾深思熟慮而作的決定。我們被評得體無完膚,只有從挫折中好好學習謹慎,最後養成總是作出沒有信心的決定的行為──我們變得凡事模糊,為自己埋下一條在事情出了亂子後也能逃生的後路。

可是,這些謹慎往往就是成功的絆腳石。它會令你變得不懂且不願意作出讓人信服的決定,也不會在未有「確切」的答案(這世界哪來100%確切的答案?)前作出決定。若果連作出一個像樣的決定也未能做到,那我們怎能為自己爭取到更好的成功及更合理的待遇?

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The Pursuit of Success(五十二):新寵兒(一)

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「今年我們公司請了一位graduate trainee呢!好像是以前在外國進行management trip時所遇到的一位少年。」

這是我在努力工作時所聽到的消息。我想,這不是某些被人說到爛的故事情節嗎?某某在某地做事,巧遇伯樂,於是被邀進入伯樂的公司工作,最後成為成功人士。我以為這只是在想像的世界中出現的情節,想不到竟在現實生活中發生了。

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相心書庫(五):《哈佛MBA的4大秘密:時間管理》

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對於各位會計仔、會計師及核數師來說,不用OT可是一個奢想。做會計的還好些,至少不是每一間公司都有大量的會計工作等著會計部的同事處理;做核數的卻慘了,在Peak season時至少要到晚上十二時才能放工,或者在假期時也要回公司工作。

「我做核數時,通常都會在七時左右走人。」這句令聽者感到震驚的說話,就是出自會計猛人的口。我在寫《向會計猛人掘金(一)》及《(二)》時,未有談及他為何能這樣早走,但當時我確實有問他的秘訣,而他的答案當然是良好的時間管理了。

自此之後,我便一直想借一些有關時間管理的書,最後借了《哈佛MBA的4大秘密:時間管理》此書。這書是由佛蘭克‧B‧吉爾布雷思所作,姚常曉編譯。

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相心書庫(四):《一分鐘讀懂賈伯斯》

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只要一提起Steve Jobs,我們的腦海便會即時浮現出iPhone、iPad、iCloud、iTunes、Apple等字眼。他的產品為我們的世界帶來改變,為我們的生活帶來便捷。儘管小弟未有使用Apple的任何產品,但在與友閒談之間也知道了Apple產品為他們帶來的影響。在Steve Jobs死後,他的自傳及工作信條更被廣泛成書,讓世人了解到他的成長經歷及做人信念,如何為他帶來極大的成就。

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The Pursuit of Success(五十一):「Sorry , how can u reply like this ?」(二)

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我正深思著上流CEO的說話。

我明白「世上沒有無私奉獻」這道理:我試想,自己是否曾經做過一件無私的事?即使是最不計較利益的事情,我也有我的目的──令自己好過一些。這樣的話,我的一生也不曾有過無私奉獻的舉動!

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The Pursuit of Success(五十):「Sorry , how can u reply like this ?」(一)

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本文主題的語氣很不好,是嗎?事實上,這是上流CEO對我電郵的回覆。

話說當初他獲邀到我們公司的讀書會(請看《下流打工仔的上流之道(一)》及《(二)》)分享了他的想法後,他給予在場人士他的聯絡方法。事後我立即以電郵和他保持聯絡。在幾次電郵的對話後,我鼓起勇氣和他相約見面,他便提議以whatsapp再細談一下時間及地點。

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The Pursuit of Success(四十九):在追求完美中hand機(二)

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Matt喝了一口汽水,並看著寫的得滿滿的紙想了一想。我感覺得,他即將要說出一些十分有參考價值的說話。

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The Pursuit of Success(四十八):在追求完美中hand機(一)

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「相心,我剛駕車回到公司附近。我們在10分鐘後見面吧!」Matt致電給我。那時我正在上班,在電腦前忙著。接到他的來電後,我立即放下手頭上的工作,到相約的地點等他。

Matt是我們公司的counsellor,也是某一公司的CEO。我們公司的management應為公司應該有一位專注協助員工的個人發展及保持員工個人心理狀態的人,於是聘請了Matt,以parttime性質從旁協助。

Matt用心與員工談話並非傳聞,而是事實。我的同事T在上年的management trip之後一直與他保持聯絡。他們每一個月見面一次,互相分享及討論,令同事T獲益良多。這次與Matt的見面也是基於同事T的強烈推介。

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相心書庫(三):《管理漫談:做個3F管理人》

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時常瀏覽討論區的我,時常看到一些十分有趣的帖,內容是關於最近公司來了某某新鮮人,卻不懂做這做那,又不懂與別人相處;或者是關於某某上司時常假公濟司,又不懂善待手下。究竟這些故事孰真孰假?本人不得而知。可以知道的是,他們公司在管理上出了問題──既是上司管理下屬有問題,也是同事自我管理不善。

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The Pursuit of Success(四十七):再會傳奇香港仔(三)

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上回Alan分享了學習之道。那是我從來未有做過的。一般來說,我會將目標資料深入閱讀,使自己確切明白那資料的內容。這種學習最大的缺點就是學習範圍不夠廣,使我的眼光未夠闊。我深知這缺點,所以曾經想以類以Alan的學習方法學習,卻在收窄資料範圍的一環遇到極大的挑戰,例如不懂如何分辦何為重要何為非重要。這缺點在之後我會詳談,現在先行略過。

時光飛逝,很快Alan便要回家了。我把握了這最後的機會,向他請教以下問題。

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The Pursuit of Success(四十六):再會傳奇香港仔(二)

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上回說到Alan對於經驗分享的看法。他個人十分肯定經驗分享的效用,並經常和別人互相分享經驗,從中學習。

在數秒的短暫休息過後,我看時間不多,便開始向他請教事前準備好的問題。

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