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亡女‧相心(十一):我還能學習嗎?

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這絕對是我的疑問。

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The Pursuit of Success(十三):Asking Questions

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有人說:「世間上沒有愚蠢的問題,只有愚蠢的答案。」

過去的我,曾將之當做左右銘,且確信做人應該要不恥下問──不論那個問題是如何的愚蠢,要是為了弄清楚是非黑白,我們也必須要堅持詢問。可是,當下的我開始質疑這說法。世上真的沒有愚蠢的問題嗎?我們真的能向其他人問任何問題嗎?

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The Pursuit of Success(十二):不甘心

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那份不甘心的感覺又再回來了。不,它一直也沒有離開過,只是我刻意將它放在高不可攀的樓閣之上。但是,今天它竟再次跌到我的面前,為我帶來久未嘗過的甘苦味。

那是對於自身無能的不甘心。

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The Pursuit of Success(十一):公司大變動

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今天公司開了一個大會,解釋最近公司的大變動。說實話,公司將來會怎樣發展,對於我這個小薯仔來說,並沒有什麼大影響,因為無論如何,我也只能乖乖地聽從管理層的指示做事:做得好固然放心,做得不好被人辭退也只能「東家唔打打西家」,反正我正直年青力壯之年,未曾有過在這間公司安享晚年之想法,將來的路怎樣走,也只好像摸著石頭過河般走著。

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The Pursuit of Success(十):時間壓力

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我始終不能否認,自己在時間壓力下,只能以平時的七成水準做事。

這是過去數個月的經歷:每個月遲收sales contract和data,令整理excel model的時間變少;ad-hoc東西增加,令花在主要工作的時間更少;deadline愈來愈早,更令趕工的壓力漸增。

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The Pursuit of Success(九):雖能看見,卻又無形

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如果你喜愛看漫畫,而你又曾經追看《遊戲王》的話,你必然會記得這句金句:「雖能看見,卻又無形的東西。」這句說話能被套用在任何事物身上,而在漫畫裡,作者以之來形容友誼──人們可以互相看見對方,但彼此之間友誼卻不能看見。

今天,在工作上,我也遇到了兩個令我十分在意的「雖能看見,卻又無形」的東西──我不是在說那高貴的友誼,而是在說出一個疑問:「究竟如何能看見無形的東西?」

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The Pursuit of Success(八):挫敗

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最近某大學來到我公司進行問卷調查,問題是圍繞工作上和與同事合作的感受。問卷調查為期十天,每天以電郵方法傳來三份問卷,每份問卷的內容及問題都是一樣。昨天做了三份之後,心裡已有說不出的無奈感覺。可是,為了做完後的獎品──超市的現金券,我必定要堅持下去。

問卷其中的一題為我留下一個十分深刻的印象。那是一個十分簡單直接的問題:「工作令我感到十分挫敗。」每當看到這道問題,我都不假思索地答道:「同意」。

今天,我又遇到不想遇到的挫敗感。

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亡女‧相心(十):固執與堅持

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我很怕在別人面前展示自己堅持某事情或想法的態度,因為通常他們也會以「固執」兩字來回應我。

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亡女‧相心(九):努力不懈和熱誠的傻瓜

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直到這個年紀,我不得不承認,只有努力不懈和熱誠,是不足以讓你受到欣賞,也不足以為你建立事業;只有具備別人認可的能力,你才會有事業更上一層樓的機會。

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亡女‧相心(八):主題

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最終,我也不能不為我的blog定下一個主題。

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The Pursuit of Success(七):Lost Track

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在這間公司工作已有一年半,但我仍然抓不住這份工作的真正意義。

過往的一年半時間,我在乎的只是對於數字的處理。究竟如何去用我學習到的Excel知識,去建立一個足以反映sales contract上所有計算sales人工的方法的Model?究竟我如何利用Excel formulae去為我服務,減少我的人為錯誤並提升我的工作效率?究竟我如何從大量data中抽出不同的information,從而作出不同分析?

以上想法看似很專業,但想深一層便察覺,這些只是一些operational的工作。第一點和第二點顯然易見,而第三點中,我只是盡可能將所得的info以不同形式展現出來,但進一步的分析卻仍然欠奉。

感謝E同事的提點,令我再次弄清楚我們Team的責任:確保contract的設計能做到想達到的目標。(「再次」的意思顯然易見,就是我本來已弄清楚,但後來卻又somehow lost track了。)

要確實執行這個責任,我們先要確保計算符合contract所列明,並盡量將人為錯誤減至最低。的確,這是起碼要做到的,而我這位做了約一年半的人,卻仍然將這「起碼」要做到的事情,定為我的目標,這顯然有點問題。

E同事說得對:隨便找一個人來,便能確保計算符合contract所列明,或者要利用不同的Excel formulae建立Model(當然那人要有相關的Excel概念)。找我們來,目的是希望我們這些smart person(這點我不能完全認同,起碼我不是她口中所說的smart person),用我們的聰明才智,去確保contract的設計能做到想達到的目標。

我忽然感到難過。為何工作至達一年半之久的我,仍然只要求自己不要犯錯?為何我為自己訂下的目標不能向上推進?為何我仍然停留在freshman level?或者,我對於「0錯誤」有出乎意料的幻想,但我確信自己喜愛「分析」多於「做數」。

踏入2012年已有三個月了。看來容許我原地踏步的時間已經不多了。

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The Pursuit of Success(六):堅持與固執

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我對於堅持與固執的理解,開始變得模糊。

昨日,我又再次被人說我固執,不肯聽取別人的意見。對於經常覺得別人的說話正確、不相信自己的看法的我來說,這種看法令我感到莫明其妙。我認為,如果連我這種差不多沒有立場的人,也被人說我經常堅持己見,那我真的沒有什麼可以回應了。

仔細反思,我真的是一個固執的人?事實上,由於價值觀與性格使然,我認為沒有絕對的對與錯,所以任何人的意見都要聽取,而非執意相信某些事情而不理其他人的反對。無論那人的想法是什麼,也不會純粹全盤接受或全盤否定。

抱有這樣的心態的我,仍然會是一個固執的人?

究竟是什麼令別人覺得我是固執?是因為在事情的討論上,我往往持有自己的立場?我往往fight for我的立場?我往往質疑對方的觀點?還是我總不會全盤接受對方的想法?說我固執的人表示,他是看結果的人,結果是怎樣便是怎樣,沒有爭論的餘地;是否當他認為結果是他是正確的,別人就要全盤接受,否則就是固執?

可是,我看的卻是過程及結果。我認為,要達到同樣的結果,並不一定要用同樣的路。別人的路可能是他認為最好的,但我的路卻並不是完全不可接受。難道只有完全接受對方的指教才算是態度開放的人?難道當對方的結果是比較正確時,我們便要完全我們按對方的想法做事?我的獨立思考在哪裡?

事實上,真正固執的人,就是說別人不去接受自己意見的人。

我認為,我們總要有自己的堅持:堅持有自己的想法;堅持在遇到不同看法時,努力思考怎樣將兩種想法結合;堅持相信沒有絕對的對與錯,只是觀點與角度的問題;堅持不去勉強別人全盤接受我的看法;堅持不以結果導向,確信在結果背後還有更多應該思考的問題。

不被別人同化,而是要與別人融會,才是我的「道」。

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The Pursuit of Success(五):風險與責任

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2012年3月30日的學習
-來源:公司同事E

每月,我除了要負責計算sales的人工外,還要負責verify某些data,以確保data的準確性,不會出現「garbage in garbage out」的情況。在verification的過程中,我需要其他部門的同事提供協助,以他們的專業意見作佐證,支持我的verification。

可是,其他部門的同事有他們要幫的事情,總不可能期望他們即時提供協助,結果,等待他們的時間往往成為極大的成本。有鑑於這情況持續了數月,我便致電向他們查詢,我是否有能力做到他們協助我們做的事?換句話說,我是否能繞過他們的協助,自行完成整個verification?

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The Pursuit of Success(四):答問題

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在過去的一年多,我曾多次被人明言自己不懂得回答問題。對方說,我很多時答問題的時候,回答的並不是問題本身,而是其他對方不是想要的答案。

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